Introducción
Uno de los
aspectos claves para el correcto funcionamiento de las empresas es la forma en
que se organiza cada una de las compañías. La organización de la empresa se
centra en la estructura y los modos de actuación para conseguir que la empresa
logre los objetivos empresariales que se plantea. Cuando nos disponemos a crear
una empresa, es imprescindible definir cuál va a ser la forma en que se
organiza la empresa para que todos sus componentes sepan cuál debe ser el
funcionamiento correcto, las funciones que le corresponden, las
responsabilidades y las jerarquías.
Proceso
de la organización
Para llevar a
cabo el proceso de organización, es necesario aplicar simultáneamente las
técnicas y los principios organizacionales, así como delimitar que tipo de
organización es la idónea en la situación específica que se éste manejando.
Un proceso
clásico de organización es el establecimiento de roles, relaciones, autoridades
y responsabilidades, con el objetivo de operar con la eficiencia y eficacia requeridas
para alcanzar los objetivos. Lo que se espere de un proceso de organización es
disponer de una estructura organizativa a través de la cual los individuos
cooperan sistemáticamente para el logro de objetivos.
Autoridad
Autoridad
es el derecho o el poder asignado a un ejecutivo o un gerente con el fin de
lograr ciertos objetivos de la organización.
Un gerente no
será capaz de funcionar eficazmente sin la debida autorización. La autoridad es
la génesis del marco organizativo. Es un acompañamiento esencial de la tarea de
gestión. Sin autoridad, un administrador deja de ser un gerente, porque no
puede hacer que sus políticas sean llevadas a cabo por medio de otros. La
autoridad es una de las piedras fundacionales de las organizaciones formales e
informales. Una organización no puede sobrevivir sin autoridad. Indica el
derecho y el poder de tomar decisiones, dar órdenes e instrucciones a los
subordinados. No basta con la delegación de autoridad desde arriba, sino que
debe ser aceptada desde abajo, es decir por los subordinados. En otras
palabras, la autoridad fluye hacia abajo.
Responsabilidad y
Autoridad en la organización están íntimamente relacionadas. Esto significa que
debe delegarse la autoridad adecuada a cumplir con las responsabilidades.
Existe una
relación entre ambos conceptos por dos razones:
I) En primer
lugar, si una persona se le da algo de responsabilidad sin autoridad suficiente
no podrá desempeñarse mejor y quizás no logre la meta deseada.
II) En segundo
lugar, si hay exceso de autoridad delegada para un individuo sin cumplir
ninguna responsabilidad entonces se hará mal uso de la autoridad delegada de un
modo u otro.
Responsabilidad-autoridad
Este es un
principio importante y útil de gestión ya que si la autoridad adecuada no se
delega a los empleados que no pueden desempeñar sus funciones con eficacia y
esto a su vez dificulta el logro del objetivo de la organización. A veces la
relación entre la dirección y los empleados se ve muy afectada por la no
delegación de la autoridad apropiada
Bibliografía
Caurin, J. (06 de 04 de 2021). Emprende Pyme .
Obtenido de Emprende Pyme :
https://www.emprendepyme.net/la-organizacion-de-la-empresa
K., A. (06 de 04 de
2021). CreceNegocios. Obtenido de CreceNegocios:
https://www.crecenegocios.com/organizacion-de-una-empresa/
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